Integrácia cudzincov: Slovenským firmám chýba systematický prístup
Viac ako 120 tisíc cudzincov pracuje na Slovensku. Ako zabezpečiť ich plnohodnotné začlenenie a predísť konfliktom? Odborníci radia: systematický prístup je kľúčový.
Napriek rastúcemu počtu zahraničných pracovníkov na Slovensku, ich úspešná integrácia do pracovného prostredia predstavuje pre mnohé firmy pretrvávajúcu výzvu.
Content: Bratislava 2. júla (TASR) – Zamestnávanie cudzincov na Slovensku už dávno nie je novinkou, no ich plnohodnotná integrácia do firemných tímov stále pokrivkáva. Ku koncu mája tohto roka pracovalo na Slovensku vyše 120 000 ľudí zo zahraničia, najmä z Ukrajiny, Srbska, Rumunska a Indie. Títo pracovníci nachádzajú uplatnenie predovšetkým v priemysle, logistike, stavebníctve a sektore služieb. Personálna agentúra Grafton však upozorňuje, že obsadenie pracovnej pozície je len prvý krok. Kľúčom k úspechu je efektívne začlenenie zahraničných zamestnancov do firemnej štruktúry.
Marketingová riaditeľka spoločnosti Grafton, Jitka Kouba, zdôrazňuje, že základné zaškolenie už nestačí. Zahraniční pracovníci sa totiž stretávajú s jazykovými bariérami, odlišnými pracovnými zvyklosťami a kultúrnymi rozdielmi. Tieto faktory môžu viesť ku komunikačným nedorozumeniam a problémom v kolektíve. Často sa tieto prekážky podceňujú, až kým nevyústia do konfliktov alebo zvýšenej fluktuácie zamestnancov. Spoločnosti, ktoré venujú systematickú pozornosť adaptačnému procesu, sa tešia stabilnejším tímom a lepším medziľudským vzťahom na pracovisku.
Zásadné je, aby sa zahraniční pracovníci cítili ako cenná súčasť tímu. Vytvorenie tohto pocitu je úlohou nielen vedenia, ale aj ich kolegov. Pomôcť môžu jazykové kurzy, interkultúrne školenia a mentoring. Dôležitá je aj podpora mimo pracoviska, napríklad pomoc pri orientácii v novom meste, vybavovaní úradných záležitostí alebo zabezpečení ubytovania. Mnohé firmy však tejto podpore po nástupe zamestnanca nevenujú dostatočnú pozornosť. Niektoré spoločnosti majú prepracované adaptačné programy a systém mentorov, zatiaľ čo iné stále očakávajú, že sa noví pracovníci prispôsobia sami.
Podpora rôznorodosti a vytváranie inkluzívneho prostredia je investíciou, ktorá sa firmám vráti. Dobre zvládnutá adaptácia znižuje fluktuáciu, zlepšuje pracovnú atmosféru a zvyšuje výkonnosť tímov. Firmy by sa mali na príchod nových zamestnancov pripraviť ešte pred ich nástupom, a to nielen po technickej, ale aj ľudskej stránke.
„Zamestnávateľ by si mal uvedomiť, že do firmy neprichádza len pracovná sila, ale človek s vlastnými skúsenosťami, očakávaniami a obavami. A kým sa stane plnohodnotným členom tímu, potrebuje podporu, trpezlivosť a spravodlivý prístup,“ uzavrela Kouba.
