Vysoká fluktuácia? Firmy musia reagovať na potreby zamestnancov, tvrdí asociácia
Firmy bojujú s rastúcou fluktuáciou. Riešením je počúvať zamestnancov a ponúknuť im viac než len plat.
Personalisti zdôrazňujú, že tradičná lojalita k zamestnávateľovi už neplatí. Firmy, ktoré chcú udržať zamestnancov, musia prispôsobiť svoje stratégie.
Content: Bratislava 20. septembra (TASR) - Slovenský trh práce čelí zvýšenej fluktuácii zamestnancov, ktorá sa pohybuje medzi 14 až 16 percentami ročne, pričom ideálna miera je 5 až 7 percent. Podľa Asociácie personálnych agentúr Slovenska (APAS) je potrebné, aby firmy aktívne reagovali na meniace sa očakávania pracovníkov.
„Dnes už nestačí len stabilná práca. Zamestnanci hľadajú spravodlivé odmeňovanie, príjemné pracovné prostredie, flexibilitu a možnosti kariérneho rastu. Ak to nenájdu, sú pripravení zmeniť zamestnanie,“ vysvetľuje Zuzana Rumiz, prezidentka APAS a generálna manažérka ManpowerGroup Slovensko.
Podľa personalistov ľudia často odchádzajú z práce aj bez zabezpečenej náhrady. Dôvodom je nízka nezamestnanosť, ktorá im dáva silnejšiu vyjednávaciu pozíciu a istotu rýchleho nájdenia novej práce. K tomu prispieva aj zlepšujúca sa finančná situácia Slovákov, ktorí majú úspory alebo podporu rodiny. To im umožňuje riskovať a uprednostniť hodnoty a rovnováhu medzi prácou a súkromím pred zotrvaním v nespokojnom zamestnaní. APAS však upozorňuje, že plánované zníženie podpory v nezamestnanosti by mohlo tieto odchody obmedziť a ohroziť finančné zabezpečenie hľadajúcich si prácu.
Personalisti konštatujú, že dlhodobá lojalita k jednému zamestnávateľovi je minulosťou. Dôvodom je nielen príchod mladej generácie, ale aj celková zmena postoja k práci. Zamestnanci očakávajú, že ich firma bude podporovať v osobnom a profesionálnom raste, ponúkne im flexibilitu a zmysluplnú prácu.
APAS zdôrazňuje, že na zotrvaní zamestnanca sa podieľajú viaceré faktory: dobré vzťahy na pracovisku, flexibilné pracovné podmienky, férový prístup manažmentu, vyváženie pracovného a súkromného života, možnosť pracovať z domu, osobný rozvoj a podpora duševného zdravia. Tieto aspekty sú čoraz dôležitejšie ako samotné finančné ohodnotenie a zamestnanci si starostlivo vyberajú, kde budú pracovať. Dnes už na udržanie si zamestnancov nestačí len vyšší plat a benefity.
„Firmy by mali investovať do rozvoja, vzdelávania a kariérneho rastu svojich zamestnancov. Ak vidia perspektívu, budú lojálni,“ dodáva Rumiz. Dôležitá je otvorená komunikácia a možnosť zamestnancov ovplyvňovať dianie vo firme. Niekedy stačia drobné úpravy, ako skrátený úväzok, školenia alebo rozšírenie benefitov.
